一场39天东南亚深度行：贝西国际创始人李吟说，太值了！

从深圳到胡志明，从北宁到吉隆坡。39天，跨越越南、老挝、泰国、马来西亚四国，这不是一次旅行，而是一次深耕东南亚的战略远征。

2026年4月19日晚，贝西国际创始人李吟从深圳乘机飞往胡志明市，开启了为期39天的东南亚市场深度调研之旅。她以躬身一线的姿态，实地走访工业园区、对接本土资源、审核集团财务、参与跨国考察，为贝西国际的全球化布局夯实根基。

21天南部深耕，4天北部速览

抵达胡志明后，李吟依托贝西国际平阳分公司，用21天时间深入走访了胡志明、平阳、隆安、同奈、平福等越南南部核心工业省份。

她拜访了当地湖南各级商会、与当地各行业企业家、厂商负责人、园区管理者、一线工人面对面交流，系统调研了南部地区的营商环境、土地政策、劳工成本、供应链配套及环保合规等关键环节。在平阳，她考察了多家电子及机械制造企业；在同奈，她重点关注了隆城机场经济圈周边的工业用地动态；在平福，她深入了解农业加工及木材产业的跨境机遇。

结束南部行程后，李吟转战越南北部，用4天时间密集走访了海防、海阳、太平、府里、南定等工业重镇。从海防的深水港物流区到南定的纺织工业园，她以高效节奏完成了对越北产业带的全景扫描。

贝西国际越南总部北宁办公楼

随后，她进驻北宁总部，完成了集团全套财务报表的审核，为贝西国际在越南的长期合规运营打下坚实基础。“只有用脚丈量过的土地，才能对客户说出最真实的建议。”李吟在内部复盘会上这样总结。

横跨老挝、泰国、马来西亚

5月16日，李吟从河内出发，跟随越南中国总商会湖南企业联合会考察团，开启了为期9天8晚的跨国商务考察。

考察团首站抵达老挝，并与老挝湖南商会代表们交流座谈，了解当地中资企业的发展现状与投资环境。

随后，李吟走进老挝湖南商会执行会长唐总的企业——老挝汽车有限公司，实地考察了当地汽车组装与销售业态，并与唐会长围绕老挝汽车市场的消费趋势、中老铁路通车后物流成本的下降空间、以及中国汽车品牌在老挝的本土化策略进行了深度交流。

在泰国，李吟重点考察了东部经济走廊（EEC）的工业园区及BOI政策落地情况，走访了春武里、罗勇等地的多家在泰中资企业，并就当地用工政策、环保环评等实操问题与园区管理方进行了深入交流。

5月23日，考察团到访马来西亚湖南商会，双方举行座谈交流。李吟与当地湘商企业家围绕马来西亚投资政策、产业机遇及中资企业落地经验展开深入探讨，为后续资源对接奠定了良好基础。

5月24日，李吟在吉隆坡辞别考察团，携团队直奔柔佛新山。

在这里，她专项对接了会计师事务所、律所、工业地产开发商、大型家具工厂、人力资源服务商等全产业链资源。

“柔佛毗邻新加坡，是中资企业布局东南亚区域总部的热门选择。我们必须要在这里建立自己的‘服务生态’。”李吟在现场对接中明确表态。

5月26日晚间，李吟从新山登机返程；27日凌晨，平安回到贝西国际深圳总部。

远征归来，深耕不止

数十个工业园区，上百次深度对话。李吟用一场高强度的“实地探市”，为贝西国际在东南亚的全球化布局注入了最真实、最一线的决策依据。“出海没有捷径，唯一的捷径就是比别人更早、更深地走进现场。”

从胡志明到北宁，从老挝到吉隆坡，贝西国际创始人李吟带回来的不是泛泛的“市场趋势”，而是可落地的园区地图、可对接的本地资源、可复制的合规经验。贝西国际将继续以“中国管理团队+海外本地化”双栖模式，助力更多中国企业稳健出海，让每一次远行都有底气。